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瑞旭攪拌企業(yè)的未來首先，我們管理者要描繪一個(gè)形象生動的企業(yè)未來，并致力于員工的理解，然后帶領(lǐng)大家共同去實(shí)現(xiàn)她。這也是建立企業(yè)的一個(gè)發(fā)展方向，使企業(yè)發(fā)展有一個(gè)清晰的定位。并逐步實(shí)現(xiàn)她。
未來的的瑞旭基于道德倫理為基礎(chǔ)，員工都是自我管理。扁平化的企業(yè)框架，全面的職能覆蓋，高效的工作環(huán)境。企業(yè)以信息化為龍頭，透明化管理。高效率、整潔是外觀的形象。質(zhì)量已經(jīng)不足以作為企業(yè)的中心，客戶和員工依次是企業(yè)的第一第二中心。企業(yè)的發(fā)展基于提高客戶的效益，提高員工的幸福感。有一批優(yōu)秀的供應(yīng)商集合在一起，利益共享。積極回報(bào)社會，創(chuàng)建幸福瑞旭。 世界目睹了中國的強(qiáng)大，通過習(xí)主席強(qiáng)有力的反腐倡廉，我們應(yīng)該深刻的感受到中國到了一個(gè)轉(zhuǎn)型期：從以經(jīng)濟(jì)發(fā)展為重點(diǎn)，轉(zhuǎn)向以長久可持續(xù)發(fā)展為重點(diǎn)。中國在重建道德，以誠信為本。重建游戲規(guī)則，以質(zhì)量為基礎(chǔ)。重建生態(tài)環(huán)境，以環(huán)境、社會共融。 企業(yè)也要適應(yīng)大環(huán)境，融入變革之中。 企業(yè)靠什么贏？企業(yè)怎么贏？企業(yè)在未來幾年的競爭中能否獲勝？我們要有清醒認(rèn)識。 一、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的突破在于新的思維模式的引入。充分利用互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)工具，找到擴(kuò)展全球的發(fā)展，充分利用信息化帶來的加工方式、經(jīng)營方式的改變。 二、企業(yè)在管理上，對自己下苦功夫。在自己專長的領(lǐng)域里，一定要做到極致。企業(yè)的管理提升不了，最大的障礙是自己，是不愿花太多的時(shí)間和精力，把一件事做徹底？其實(shí)我們已經(jīng)有很多榜樣的參考。 三、管理的最高境界，是沒有管理，是全體員工優(yōu)秀的自我管理水平。員工自我培訓(xùn)，自我發(fā)展的個(gè)性化成長時(shí)代已經(jīng)來臨。 四、企業(yè)所有的管理都是由市場的需求和客戶的要求所決定的。人家已走過的路，可能是我們將來要走的路；我們要摔跤。踏踏實(shí)實(shí)，克服急躁和冒進(jìn)，更利于企業(yè)健康成長，增強(qiáng)競爭力。能不能在未來競爭中獲勝，取決于企業(yè)和領(lǐng)導(dǎo)者有沒有踏踏實(shí)實(shí)地練好自己的內(nèi)功，能不能在自己經(jīng)營的領(lǐng)域里做深做透做精，此外，還取決于企業(yè)有沒有快速適應(yīng)變化的能力。 |
